中國(guó)電子召開(kāi)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)
10月9日，中國(guó)電子召開(kāi)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)於深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，落實(shí)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)的要求，對(duì)中國(guó)電子改革三年行動(dòng)再動(dòng)員、再部署，加快推動(dòng)改革任務(wù)紮實(shí)落地。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦負(fù)責(zé)同志就國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求作了講解，中國(guó)電子董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記芮曉武出席會(huì)議並講話(huà)，黨組副書(shū)記、董事曾毅主持會(huì)議並作總結(jié)，副總經(jīng)理、黨組成員靳宏榮、陳錫明參加會(huì)議。
芮曉武以《爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)幹，堅(jiān)決打贏(yíng)中國(guó)電子改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰》為題作了講話(huà)。芮曉武指出，實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署要求，也是中國(guó)電子搶抓戰略機(jī)遇、加速戰略布局的內(nèi)在需要，要充分認(rèn)識改革的重要性和緊迫性，以坐不住、等不起、慢不得的強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感、緊迫感，爭(zhēng)分奪秒抓好改革三年行動(dòng)。芮曉武強(qiáng)調(diào)，中國(guó)電子堅(jiān)持深化市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)性改革，核心主業(yè)混改等工作取得顯著進(jìn)展，加快改革有基礎(chǔ)、有條件，同時(shí)也存在一些短板和弱項(xiàng)，要咬住目標(biāo)不放鬆、守住底線(xiàn)不動(dòng)搖，狠抓改革工作統(tǒng)籌組織，集中力量攻堅(jiān)克難，加快推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新突破，切實(shí)以高質(zhì)量改革支撐中國(guó)電子高質(zhì)量發(fā)展。芮曉武要求，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，層層壓實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督考核力度，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加昂揚的鬥志、更加務(wù)實(shí)的舉措打贏(yíng)中國(guó)電子改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰，為加快打造國(guó)家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
曾毅強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。中國(guó)電子改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)吹響了打贏(yíng)改革攻堅(jiān)戰的「衝鋒號(hào)」，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神、鼓足幹勁，全力以赴推進(jìn)改革三年行動(dòng)，確保如期高質(zhì)量完成改革目標(biāo)任務(wù)。要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，形成全系統(tǒng)齊心協(xié)力共抓改革的良好氛圍；要完善機(jī)制抓落實(shí)，加大改革工作的組織推動(dòng)力度；要對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，勇當(dāng)改革先鋒，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，力爭(zhēng)上遊；要找準(zhǔn)短板抓落實(shí)，大力攻堅(jiān)克難，逐項(xiàng)突破，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)清零；要借鑑經(jīng)驗(yàn)抓落實(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)做法，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性進(jìn)行轉(zhuǎn)化；要強(qiáng)化考核抓落實(shí)，完善考核辦法，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，確保改革取得實(shí)效。
會(huì)上，中國(guó)電子總經(jīng)理助理謝慶林布置改革三年行動(dòng)具體工作，康智管理諮詢公司專(zhuān)家作了三項(xiàng)制度改革專(zhuān)題輔導(dǎo)，彩虹集團(tuán)、桑達(dá)股份、中電金信、振華新材料四家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人交流了推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)做法。
會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合方式進(jìn)行。集團(tuán)公司總助、總師、總工、總法，專(zhuān)職董監(jiān)事，總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)及有關(guān)改革試點(diǎn)企業(yè)班子成員、改革責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人300餘人參會(huì)。
